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Fundamentos de Planificación Estratégica (Yakarta) Fundamentos de Planificación Estratégica (Yakarta) Sept 7, 2015-sept 8, 2015 Octubre 5, 2015-octubre 6, 2015 2 noviembre 2015 a 3 noviembre 2015 Dic 7, 2015-dic 8, 2015 Yakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residencia, Haris Tebet, Di-s Instituto Muamalat, Setiabudi Edificio 2, D-os Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residencia, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Gran Tjokro) INTRODUCCIÓN: Mejore su conocimiento de la planificación estratégica para entender lo que la alta dirección está pensando y por qué, y aumentar su valor a su organización! He aquí un resumen de la planificación estratégica para aquellos que no participan directamente en el proceso de planificación, pero que quieren entender el impacto de la estrategia en su trabajo y el éxito de su organización. Obtenga una perspectiva y el vocabulario de la planificación estratégica para ayudarle activa y constructivamente apoyar la dirección estratégica de su empresa. ¿Qué beneficios obtiene? Entender lo que la estrategia y la planificación estratégica significa para una organización Aprenda los conceptos clave y el lenguaje utilizados por los implicados en la planificación estratégica Descubra empresas diferentes enfoques utilizan para desarrollar la estrategia Descubra cómo la estrategia se mueve desde el concepto hasta la ejecución de realización Reconocer empresas utilizan técnicas para evaluar sus entornos actuales y futuros Identificar las formas específicas que puede contribuir al éxito estratégico de su organización OBJETIVOS DE APRENDIZAJE : Definir los Términos Planificación Estratégica y Estrategia Articular Cinco Decisiones estrategia esencial que la formación de Impulso de la estrategia e implementación en una organización Describa cómo la estrategia de cascadas en toda la organización Vincular su papel específico a la Estrategia Organizacional y de las acciones necesarias para implementar el Plan Estratégico FORMACIÓN DE COBERTURA: ¿Qué estrategia y la planificación estratégica realmente significa Cómo estrategia crea valor para los clientes y las partes interesadas ¿Cómo las empresas a desarrollar la estrategia: siete procesos de planificación estratégica El proceso de planificación estratégica en acción: cinco etapas de un enfoque clásico La evaluación de los entornos Tres Ds de la estrategia: la discusión, decisión, el desarrollo La implementación de la estrategia: cómo cascadas de la estrategia a través de la organización ¿QUIÉN DEBE ASISTIR ESTA FORMACIÓN? Los gerentes y supervisores que quieran ampliar sus conocimientos de planificación estratégica y perspectiva de la gestión ... y cualquier persona que tiene que comunicarse con los gerentes y líderes que participan en la creación e implementación de la estrategia. MATERIAL DE FORMACIÓN ESQUEMA: 1. ¿Qué es la planificación estratégica? Definir los Términos Planificación Estratégica y Estrategia Identificar cinco Decisiones Estrategia esenciales necesarios para el Éxito Organizacional Reconocer un proceso de planificación estratégica para la Formación Estrategia Determinar los interesados ​​y participantes clave en el proceso estratégico Describa cómo la estrategia Impactos de la Organización 2. ¿Por qué las organizaciones a crear Estrategia Reconocer el Gran Diseño Dentro de la Organización Explicar el significado de los entornos que afectan a la Organización Discuta Estrategias de crecimiento y ganancias Describa Varios Segmentaciones Mercado Identificar cómo las organizaciones a crear valor para sus clientes y partes interesadas Exprese cómo una organización decide su propuesta de valor Estado ¿Por qué es importante vincular sus acciones de Estrategia 3. ¿Cómo las organizaciones a desarrollar la Estrategia-Procesos de Creación de Estrategia Reconocer Cómo Estrategia Hoy crea problemas únicos y desafíos tradicionales Identificar procesos de planificación estratégica Siete Discuta Qué enfoque se ajustaría mejor a su organización 4. El proceso de planificación estratégica en Acción Identificar las cinco etapas de un Marco de Planificación Estratégica Clásico Describir cómo funciona la Estrategia en una Organización Articular los destacados y Requisitos Tiempo del Proceso Reconocer su papel en los planes estratégicos de su organización 5. Evaluación del Medio Ambiente Identificar patrones estratégicos en el Medio Ambiente Explicar y Anticipar Patrones Exprese Por qué Evaluar el medio ambiente es importante Describa Seis Herramientas / técnicas para conducente externos e internos Evaluaciones 6. Tres Ds de estrategia en discusiones, decisiones y Desarrollos Revise las etapas clave del proceso de planificación estratégica Describa cómo DAFOs, Competencias Básicas y Factores Críticos de Éxito se incorporan a los debates estratégicos Apreciar la razón de ser de Decisiones Estratégicas 7. Implementación y Revisión de Estrategia Discuta Alineación estratégica y lo que significa para una Organización Identificar las formas de una organización crea Alineación estratégica Desarrollar una serie de preguntas para facilitar las conversaciones estratégicas Reconocer los sistemas de rendición de cuentas Identificar recompensa y reconocimiento Incentivos para el éxito Exprese por qué, cuándo y con qué frecuencia Estrategia debería revisarse 8. Enfoques alternativos para Crear Estrategia Identificar los enfoques de planificación estratégica Siete Discuta Qué enfoque se ajustaría mejor a su organización FORMACIÓN DURACIÓN: 2 días PRECIO investation / PERSONA: Rp 3.950.000 / peserta (bayar penuh) atau Rp 3.750.000 / peserta (early bird, yang membayar formación sebelum 1 Minggu) atau Rp 3.500.000 / peserta (grup, Untuk 3 peserta Lebih atau dari 1 Perusahaan yang sama) ACCESO PARA LOS PARTICIPANTES: Módulo de Entrenamiento Formación CD contiene Material de formación Certificado Papelerías: Cuaderno y bolígrafo Chaqueta o chaleco o camiseta La bolsa o Backpackers Formación de fotos Salón de Entrenamiento con plena AC Instalaciones y multimedia Una vez que el almuerzo y dos veces Coffeebreak cada día de entrenamiento Instructor calificado Transporte para los participantes desde el hotel de los participantes a / desde el lugar de entrenamiento (si el número mínimo de participantes de una empresa es de 4 personas) INSTRUCTOR DE FORMACIÓN Drs. Elyus Lanín, M. Si. ha trabajado con muchas empresas en todo el país las organizaciones más bien conocidos, para incluir Departamento de Asuntos Exteriores, PT. Jamsostek, PT. Industri Pesawat Nusantara, RCTI, el Banco de Indonesia, PT. Kertas Kraft Aceh, PT. Jasa Raharja, PT. Indosat Tbk, PT. Telkom Tbk, BCA, PT. Unilever, el HMS Sampoerna Tbk, PT. Freeport Indonesia, PT. Pupuk Sriwijaya, PT. Timah Tbk, Pertamina, PT. Krakatau Steel, PT. Wijaya Karya, PT. Bukit Asam, Garuda Indonesia, Indomobil, Bappenas, Banco Mandiri, PT. Askes y más; ya sea como consultor o entrenador profesional. Aplica sus más de 15 años de experiencia en gestión y experiencia en recursos humanos funcionales y de gestión para entregar mensajes que se centran en soluciones simples a problemas comunes, personales y organizativos en cada desarrollo de su misión. Su campo de especialización incluyendo el organigrama de la empresa estructuración, especificaciones breves descripciones de trabajo, modelos de sistemas de nómina, por lo que es funcional. Cuando se trata de personas de motivación y formación, el Sr. Lanín es una motivación principal formador / altavoz simplemente entretenida, enérgica y eficaz que ha presentado más de 200 cursos de formación y seminarios para incluir la toma de decisiones eficaz, Capacitación para Capacitadores, Liderazgo Habilidades de venta y por último pero no menos Técnicas de Presentación. Pendaftaran Online | INFO-FORMACIÓN Judul Formación (Copy Paste) Judul Formación di atas Bisa dijadikan sebagai Topik FORMACIÓN INHOUSE. Jika Anda Bantuan membutuhkan konsultasi libre Bisa hubungi 085102495051/08998121246 Nama (requerido) Email (requerido email válido) Nama Perusahaan (requerido) Jabatan (requerido) Telp Kantor efectivo (requerido) Fax HP (requerido) Pesan Jumlah Peserta Jenis Pembayaran (atau transferencia ) Verifikasi